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　　3月的北京，春意渐浓 。在位于中关村软件园的高途（NYSE：GOTU）办公室里 ，创始人陈向东的状态令人印象深刻
。面对记者关于“冻龄
”的调侃
，他笑着摆摆手：“我没做什么专门的健身，就是吃饭注意一点 ，生活规律一点。”

　　这种举重若轻的松弛感
，对于陈向东而言，是历经了高途“三次创业 ”的挑战后 ，从灵魂深处生长出的韧性 。

　　至暗时刻：对不起那些把青春交给我的人

　　时间回溯到2015年
。彼时，带着“A轮融资5000万美元
”创业高光的陈向东
，正经历着人生中最漫长的黑夜。融资即将耗尽，业务模式却尚未跑通 。

　　“那时候的焦虑和痛苦 ，不是因为钱还不上
，我觉得我有能力还上。”陈向东回忆道，眼神中闪过一丝不易察觉的凝重 ，“我痛苦的是
，那些跟随我的小伙伴，他们把青春年华都放在这里 ，拿着比较低的工资
。如果创业不成功
，我对不起这些跟随的人，对不起他们的信任。 ”

　　作为一个从农村走出来的孩子 ，“让别人失望
”是陈向东无法承受之重 。那一年多
，他患上了严重的失眠
。每晚工作到凌晨两点，回到公司旁租住的房子里倒头就睡 ，却噩梦不断。梦里总是回到那个贫穷的农村老家，凌晨四点惊醒
，坐在床边发呆 。

　　“四十岁以前，我不理解什么是极度的焦虑 ，不懂什么叫绝望
。”陈向东自嘲道
，“直到那一刻，我才真正懂得了什么是焦虑 ，什么是抑郁。 ”

　　但他从未放弃过信念 。“我强行跟自己说：陈向东你没问题
，肯定能成功
。你这么努力，对身边的人都把心掏出来了 ，怎么能不成功？
”这种近乎执拗的自我信念
，支撑他走过了那段连核心干部都要陪他复盘到深夜
、一百多人“加鸡腿”、吃烧烤的日子。

　　转机出现在2017年，那时 ，高途正通过“在线直播双师大班课 ”这一模式走出阴霾
，走向高速发展的轨道 。在某个清晨，阳光透过窗户 ，墙上映出一片小小叶子的影子
。陈向东盯着那片影子，突然心头一颤：“真好。
”那一刻
，信仰的力量点燃了身体的元气 。

　　重塑：在变革的浪潮中重构“终身学习”的版图

　　如果说2016年的危机是初创期的阵痛，那么2021年的“双减 ”政策则是行业级的巨浪。当其他教培机构纷纷转型卖咖啡 、做硬件甚至跨界医疗时 ，陈向东却展现出了惊人的战略定力
。

　　“任何变化都要去拥抱。小变化是小机会
，大变化是大机会 。”这是陈向东的危机哲学
。在行业寒冬中，他迅速成立了“战略预备队
” ，逆势招聘那些因政策退出市场的教育人才。“大家在裁员
，我们招人 。因为我们要思考怎么在大的政策环境下，做出面向未来的产品
。”

　　高途没有离开教育。相反 ，它进行了一场彻底的自我迭代与升级
，开启了“第三次创业 ” 。

　　从只做K12在线直播大班课，到如今覆盖出国留学
、大学生考研考公、心理服务 、英语学习以及全国近200家线下学习中心的素养教育；从纯线上到线上线下融合；从“移动互联网+教育
”到全链条AI赋能
。

　　“我们在过去几年投入很大 ，可以认为我们又做了一家创业公司
，当然都是在高途体系之内。”陈向东透露，高途70%以上的业务都是在“双减 ”之后做出来的 。2022年现金收入25亿元 ，到了2025年，这一数字已接近70亿元
。

　　尽管财报显示公司仍处于亏损收窄阶段
，但陈向东看得更远。“布局这几年，到2026年 ，整个公司将迎来全面盈利 。我们用了四五年时间
，做了那么多创新，仅线下业务就相当于重新做出了一家上市公司。
”

　　这种笃定 ，源于他对常识的坚守
。“中国老百姓对于美好教育的向往是永恒不变的。”他说
，“变化当中有不变，这就是我们的机会 。 ”政策的大变动并没有击垮高途 ，反而成为了其业务多元化、生态化的催化剂
，让高途在更广阔的终身学习赛道上扎下了根
。

　　思维密码：小胜利是成功之母

　　在陈向东的教育理念中，有一个反直觉的观点：“失败是成功之母
”这句话会毁了大多数孩子。

　　“我认为 ，‘小胜利是成功之母’ 。”陈向东强调
，“要让孩子不断产生小胜利
。我在想自己的成长，就是父母让我做件事儿 ，干得不错，别人就会夸我做得好。过程中的小胜利
、小成功
，最后会不断变成大成功 。 ”

　　这一理念不仅适用于学生，也适用于高途企业本身
。从地下室起步的十几人团队 ，到如今几万名员工；从被质疑“能不能活下来
”
，到成为行业复苏的前行者。高途的每一步，都是通过一个个“小胜利”累积而成的 。每一次业务的拓展 ，每一个新产品的上线
，都是高途在变革浪潮中的一次次“小胜利 ”
。

　　陈向东特别推崇稻盛和夫的公式：成功=思维方式×热爱×能力。“人和人的差距在哪里？谁不努力？很多人的能力都没问题，但最后为什么差别那么大？就差在思维方式 。”

　　这种思维方式 ，也让陈向东在面对AI浪潮时保持了清醒。他走访硅谷
，约谈数百位AI创业者，投入数亿研发资金
。“高途在AI方面完全没有落后。
”但他同时指出 ，“老师是不会被替代的
，但不会用AI的老师会被替代 。教育是需要与人沟通的，孩子是需要情感陪伴的
。”

　　在他看来 ，AI是工具，是提效的手段
，但教育的本质——“点燃兴趣、培养习惯 、塑造人格 ”——永远不会变。

　　感恩与利他：企业家的终极修行

　　今年春节，陈向东写下四个字：“始善利人
” 。“起心动念时 ，你就想想
，我是善意的，我是能够对别人有好处的
。”

　　“一个人要具备的最重要的品质是什么？有人说是真 ，有人说是善
，我想，应该是感恩。 ”陈向东说 ，“心中的能量来自这个世界
，你应该感恩 。
”

　　从那个吃不饱肚子
、下雨天家里也要拿盆接水的农村少年，到如今掌管一家上市公司的企业家 ，陈向东始终记得自己从哪里出发
。他感恩父母给予的生命
，感恩过往老师的教导，感恩高途伙伴的信任 ，甚至感恩那些曾经让他痛苦的挫折与行业的巨变。

　　“低谷其实是你成长最快的时候，要感恩这个机遇 。”他说
，“如果你是原点思维，当下思维 ，你现在很痛苦；但如果你是长远思维、终极思维
，你会发现好美，未来肯定会很美的
。 ”

　　如今 ，高途的文化墙上写着“将心注入
，全力以赴
”。这不仅是口号，更是陈向东的人生写照 。无论是亲自下场做抖音直播 ，还是为了鼓励年轻老师而“哭着喊着爬着跪着”往前冲
，他始终相信：“榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法。 ”

　　尽管作为创始人 ，工作繁巨
，但陈向东依然保持着一直以来的习惯：几点起床，几点做什么 ，有一套严格的时间表
。他说，爱自己就是爱自己的身体
，把饭吃好，把觉睡好 ，每天微笑。

　　“身体就是储存能量的地方 。你不爱身体
，你的能量就没了，那你怎么去照顾别人？
”

　　或许 ，正是这种对自己近乎苛刻的自律
，和对他人无限宽广的爱，让陈向东在经历了无数次风雨后 ，依然能微笑着说出那句：“真好
。”

　　在这个充满不确定性的时代
，陈向东和他的“高途 ”，正用一种长期主义的姿态 ，诠释着中国企业家的韧性与担当。他们不再仅仅是追逐利润的商人
，更是点亮无数家庭希望的守夜人 。政策的变革没有让他们退缩，反而让他们在更广阔的天地里 ，找到了新的航向
。

　　正如他在那篇《富有的密码》中所写：“富有的密码底层就是我们倡导的‘知真思维模式’，思维模式很重要
，其底层就是刷新自我 、认知自我。”

　　而对于陈向东来说，最大的富有 ，莫过于看着那些曾经和他一起熬夜工作
、吃烧烤的伙伴
，如今都能眼里有光，心中有爱 ，走向更广阔的未来 。